Painel dos Indicadores Comerciais da Franquia

Esse trabalho visa apresentar ao franqueado as variações e tendências importantes nos principais indicadores de desempenho, refletindo a evolução de nossas operações e o comportamento do mercado.

Desempenho de Vendas

Apresentar o volume total de vendas e tendências (crescentes/estáveis/decrescentes), destacando picos, e valor médio mensal, trimestral e anual,  indicando uma crescimento ou estabilidade no movimento de vendas, buscando causas e consequências.

Clientes Atendidos

Avaliar o número de clientes atendidos mensalmente ao longo do período. Média mensal de clientes, anula e trimestral, refletindo maior alcance de mercado ou melhorias no atendimento.

 Itens por Cliente

Avaliar a média de itens vendidos por cliente indicando um comportamento de compra mais ou menos consolidado/variável. Analisar o desempenho neste indicador nos últimos meses, sugerindo maior ou menor volume de compras por visita.

 Compras e CMV (Custo da Mercadoria Vendida)

Avaliar as compras mensais. Avaliar CMV apresentado em percentual sobre as vendas totais, o que demonstrará a eficiência na gestão de custos dos produtos adquiridos. Houve redução, manutenção ou aumento no CMV em relação ao mesmo período do ano anterior, contribuindo para a melhora na margem de lucro, ou não.

 Participação de Categorias de Produtos

  • Medicamentos: avaliar a participação sobre as vendas totais, com picos em (meses específicos), refletindo ou não as sazonalidades ou campanhas específicas.
  • Genéricos e Similares: avaliar a participação sobre as vendas totais indicando uma preferência crescente ou estável por essas opções mais acessíveis, porém mais rentáveis na maioria dos itens vendidos.
  • PHB (Produtos de Higiene e Beleza): analisar a representatividade sobre as vendas, mostrando uma diversificação de portfólio e potencial de crescimento nesta categoria.Compras e CMV (Custo da Mercadoria Vendida)

     

 Conclusão

Será apresentado o cenário comercial dos últimos meses, com as oportunidades possíveis para otimizar áreas como (exemplo: mix de produtos, atendimento ou controle de compras), visando um desempenho ainda mais robusto nos próximos períodos.

Exemplo de Painel de Indicadores de Gestão